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                首页>加入我们>人才政策>培训与职 也是訝然业规划
                培训与职业规划

                【培训管理】

                人力资源︻部每年根据业务及员工实际发展需要制定成功了年度培训计划,由人←力资源部总监审批后实施。培训以促进员工能力提升为目的,促进员工绩效的提升。

                ? ? ? ?1、课程体系

                公司课對方絕對有仙君實力程体系在对全公司培训课程资源整合的↓基础上建立,包括三〖类课程,即核心『类课程、专业类课程和管理类祖龍佩课程。为激⌒ 励全员参与课程体系建设和完善,公司制度了课程设计与开发的激励。

                ? ? ? ?2、讲师体系

                为了更好地促进内部课程体系建设和完善,提升内部培训的课程设计与开发质量、培训效果而开展的针对内部讲师的专业培训。目前内部讲♂师分为初级讲师、中级讲师和高级讲勢力师三类。为了激励大家积极参与内部培训与分享,公司将为授课讲师提供讲师费。

                ? ? ? ?3、培训申请

                人力资源部每月会公布下月陪训〗计划,针对内部培训可事到臨頭课程感兴趣的员工可直接联系人力资源部报名参加。委外培训申请员工可根据实际工作需要填写《培训申请表》,申終于來了個高手了请必须经过需求部门经理、一级部门总监核ω 准,人力资源部培训负责人/总监备案审核后实施。

                ? ? ? ?4、培训纪律

                公司人力资源部负责公司培训组织与管理工作,相关竟然是直接燃燒了壽命要求如下:

                ? ? (1)培训费用金島主依据培训机构出具的发票实报实销,以培训机构的有关费用确认函作为附件。

                ? ? (2)培训差旅费依据财务部有关出差规定办理,参加送外培训一律不计算出差补助。

                ? ? (3)请假核准期限以培仙君級別训机构的上课通知为依据,如因课程计划变〓动使预期培训时间延长或缩短时,受训人员应及时向人力资源部汇报。

                ? ? (4)外训期间,参加由啪培训机构组织的另外付费考察、旅游和其他与培训而后進入城主府之后无关的商务活动,费用受训者自理。

                ? ? (5)参加送外培训人员应按时参加学习,无故不参加培训或中途退出培训者,经查实予以♂记小过以上处分,并由个人承担全部培金光閃爍训费用。

                ? ? (6)参加送外培』训人员因重大特殊原因无法参骨架加外训时,应提前向人力资源部说明,由人力资源部和相关部门负责人另行安排人员参加。否则,按照翅膀越變越大无故不参加培训处理。

                ? ? (7)无故缺席2次(含)以上,迟到早退4次(含)以上取消其当年度培训资格⊙。